不一般的速度，横看上海孵化人的步伐

他们是连续创业者

他们是最贴近和了解创业者的人

如今 他们都成了

服务创业者的创业者

他们帮助海外创业者

在中国实现加速落地

他们把投资和孵化相结合

最大程度发现和实现价值

他们抓住消费升级的风口

帮助创业者把想法实现

他们是上海科技企业孵化器的新生力量

是他们共同铸就了

上海科技企业孵化器的三十年辉煌

 

4位大神级观察员

 

 

▲ 上海市科技创业中心主任朱正红、浦东新区科技和经济委员会主任唐石青、SMG主持人陈蓉、起点资本创始合伙人查立  

 

10家未来智囊团

 

▲ 上排左起：英方软件副总经理张彬、好食期创始人雷勇、莘泽股份创始人曲奕、聚科生物总经理张炯、交大科技园董事长曹兆敏、上海宋海佳律师事务所合伙人宋海佳、《中国孵化器》杂志主编范伟军、衍禧堂创始人翟靖波、达观数据创始人陈运文、金山科创股份总经理陈华

 

如果你想落地中国……

 

开发创业加速云

3个月时间 12个工作坊

定制化初创企业加速项目

目前已与澳大利亚政府合作成立

澳大利亚创客基地项目

与韩国文化体育观光部  韩国文化产业振兴院

联合举办了首届韩国文创企业中国加速营

与日本贸易振兴机构

成立了全球加速中心计划上海站

帮助超过25家创业公司打入市场并获取融资

三年半时间

集聚了海内外28个国家的300多个企业

举办了500余场创业创新活动

真正帮助海外创业者落地中国

 

周炜

XNode创始人

 

　　“路漫漫其修远兮”，我们希望帮助创新企业在中国真正落地，成为行业里的独角兽。

 

Q&A

Q 查立（起点资本创始合伙人）：XNode是一个让我非常惊奇的孵化器，他的地域很好，被本土团队和海外团队彻底挤满了，我想问，你的秘诀到底是什么呢？    

A 周炜：我们并不是做空间的公司，我们在上海仅仅只有三个空间，单凭这些空间是不可能挣钱的。我们的盈利模式：第一，我们离成功差得很远，但我们健康。第二，我们的模式是做加速云，加速云本身是个收费的项目，但帮创业者做加速云利润不大，所以我们真正的模式是做大企业创新。我们和张江孵化器也在做跨国500强的创新，这些企业买单给我们，让我们能够健康成长。

Q 翟靖波（衍禧堂创始人）：这些国际化的项目在服务方面的要求是很高的，你是怎么样培养你的团队能够非常好的服务这些项目，而且能够提高这些项目的成功率的？

A 周炜：我们采用的方法，用不恰当的话来讲就是“以夷制夷”，我们公司1/4的团队都是海外员工，他们会更了解他这个国家他们的方法和习惯。第二，除了有员工之外，最重要的要有方法论和工具，你找了强壮的士兵，但是光他一个打不了仗，你得同时配他一部很好的枪，让他可以有强壮的身体和工具能够打中目标，这两者都必须同时具有。我们目前所做的工作不能说做的很好，大概是起步的状态，但是我们自己还在内部的优化、反思和提高过程当中。

 

资本链接创业孵化之路

 

由零开始发展到现在的民营孵化器

如今在上海已经有5个孵化器

在南京  杭州分别有2个孵化器

    总体量达70000余平方米

入驻企业700余家

总估值超150亿元人民币

投资驱动的精准产业孵化

是他们的特色

近些年

培育了近百家优秀企业

有20余家进了新三板

还有3家进入了主板的通道

俞江虹

麦腾股份 创始合伙人

 

　　我们在做投资与孵化的结合，这是一个发现值，匹配价值，提升价值，最终实现价值的过程。我们觉得这很有意义，会一直坚持做下去。

Q&A

Q 朱正红（上海市科技创业中心主任）：虽然说投资和孵化有很多结合之处，但是实际上你仔细去看，完全是两份不同的工作，投资人挑最好的，然后赚取最大的价值，但是孵化是把小企业像保姆一样不断地把它培育大。你作为一个投资人，你怎么把投资和做孵化这两个工作很好的结合起来？

A 俞江虹：尽管投资和孵化有差异，但是基本逻辑是一样的，投资人、孵化器对项目判断的眼光是一样的，我们希望看到的是未来明日之星，而不是选一个没有前景的企业，这是一致的。当然做孵化，配置了很多服务。做投资，实际上是资源再配置。这两点有区别，但是基本上一致的。虽然配置人员的重点是不一样的，投资还是讲估值，孵化里面很多企业非常小，你无法用估值的眼光来看，只能用创始人的成长，对行业的贡献、预判来看。

Q 翟靖波（衍禧堂创始人）：您投资这么成功，对创业者的判断，能给我们一些建议吗？

A 俞江虹：两个层面来看，第一层面对于创业者来说，我们用五个“P”来看，第一个是passion，有没有热情和激情；第二个是persistence，有没有持续能力，屡战屡败，还要战，这就是持续；第三个是profitability，盈利能力有没有；第四个是pertinence，即过去的经历相关性强不强。过去卖茶叶蛋，现在做生化研究，这两个差得比较远，比较难来说服投资者这样的企业做得非常好。第五就是personality，个性。第二个层面注重的是合伙人和公司架构，我们不仅仅看个人的品质，还要看合伙人核心团队的组建。

 

帮助你把想法付诸行动

 

一个连续创业的失败者

如今再次创业 服务创业者

获得了人生第一次成功

6年间 孵化150多个项目

存活率高达90%

消费升级创造新机会

150 余个项目 

其中四分之一为消费升级领域

如果你热爱生活

对吃喝玩乐衣食住行

有创新想法

而苏河汇提炼“八种武器” 

能够帮助你把想法付诸行动 实现梦想

 

罗钥

苏河汇股份 董事长

 

　　苏河汇是一个神奇的地方，来这里和一帮不懂得放弃的创业伙伴们感染苏河汇文化，传承创业的精神，编制心灵的花园，一起去战胜孤单。

Q&A

Q 陈蓉（SMG主持人）：您拿信用卡做天使投资，我觉得太疯狂了，因为一般来说，投资人在我们心目中都是理性的，有风控意识。苏河汇非常重要的标签，就是可以做天使投资、A轮投资。所以，所有入驻苏河汇的企业您都会投资，还是观察之后再决定投？

A 罗钥：我是把这件事当成公益在做，但并不代表所有入驻的企业我都投资它。因为有时候过早的资本介入反而助推项目的失败。事实上，商业的本质需要先打一个样，验证了商业模式以后再批量复制。我们分阶段、分行业，针对相对成熟的项目，不仅仅产品成熟，商业成熟，也包括创始人心智的成熟，我们可能会给他一笔投资。这个投资不仅仅是天使投资，我们甚至可以给到他更大规模的A轮、B轮的投资。对另外一群人来讲，我们会给他们配基础的服务。我们有“苏学堂”，有32节培训课程，还有每周三晚上的活动。通过免费活动让他们进来，给他们讲创业里面有哪些坑，哪些坎。 

Q 曲奕（莘泽股份创始人）：一直被您勇于拥抱失败的标签深深地感动，苏河汇种子期的投资做得非常不错，我们知道早期投资风险很大，我想问一下苏河汇如何在小样本寻找独角兽的条件下克服早期投资的风险？

A 罗钥：早期投资一定有风险的，就看我们对投资的期望度是什么样的。其实，我对我投资的容忍度是没有期限的，只要值得帮扶的创业者，我就会一直支持下去，甚至愿意追加投资。这个支持不仅包括资金，我还把我的资源和其它投资机构对接给创业者们。